2022年7月17日，山东鸣环农牧发展有限公司2022年上半年工作总结大会于总部会议室顺利召开。鸣环农牧董事长宋永、总经理孙惠军、副总经理李淑青、种禽公司总经理郭培利等公司领导及中层以上干部、业务骨干参加了本次会议。2022年7月17日，山东鸣环农牧发展有限公司2022年上半年工作总结大会于总部会议室顺利召开。鸣环农牧董事长宋永、总经理孙惠军、副总经理李淑青、种禽公司总经理郭培利等公司领导及中层以上干部、业务骨干参加了本次会议。

本次会议由鸣环农牧企管部经理丁志刚主持。
会上，各业务单元、职能部门全面回顾了 2022 年上半年的主要工作，总结了取得的业绩与亮点，分析了存在的问题与不足，提出了下半年的思路与打算；财务部对2022 年上半年经营情况进行了系统的财务分析并对下半年的预算目标进行了说明；企管部通过人力资源现状、组织能力建设、绩效目标达成、现场管理评价、降本增效成果等多个维度对2022年上半年的管理情况进行了全面的展示。

会上，对在“6S”管理和“降本增效”工作中表现突出的单位和个人进行了表彰。孵化中心在6s管理考评中获得“现场管理标杆”荣誉称号。中心库在降本增效工作方面表现突出，获得“降本增效标杆”流动红旗和精美奖品。

各部门汇报完毕后，孙惠军总经理代表经营团队向大会作了工作报告，对鸣环农牧半年来的工作进行了全面的总结回顾，对各部门上半年的工作进行了简要的点评，对下半年的工作进行了详细的部署，对工作表现突出，成绩卓著的个人进行了表彰。

市场部经理宫在珍、孵化中心经理姚恩、第十种鸡场场长万永勤等受到表彰并获得了精美奖品。

会上，孙惠军总经理还与大家共同分享了企业发展战略的基本概念以及如何制定企业发展战略等方面的知识，并从企业发展战略角度，通过对外部环境和内部资源的精准分析，提出鸣环农牧在未来的发展中，如何进一步提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中砥砺前行。

董事长发表重要讲话

会议最后，鸣环农牧董事长宋永先生发表重要讲话，代表公司董事会对大家半年来的齐心协力和辛勤付出表示了感谢，并重点强调了如下几个方面：

一、要认清发展形势，强化经营思维，增强责任感、紧迫感和危机感。
大家都要紧紧对照年初制定的“学文化、干教练；拓市场，优渠道；保质量，提指标；控成本，降费用”二十四字工作方针，做到心中有数，做足准备。我们要在公司全员倡导并树立“人人都是经营者”的经营观念，增强每一个人的工作责任感、紧迫感和危机感，紧盯影响企业经营结果的重点指标，全方位、多维度推进“降本增效和开源节流”。

二、要提振发展信心，压实责任主体，强化目标导向、问题导向和结果导向。
要牢牢记住“持续打造鸣环鸡苗品牌和积极推进职业化团队建设”这个工作主线，全方位、多维度推进“降本增效和开源节流”，提振发展的信心，压实责任主体，强化目标导向、问题导向和结果导向，以身作则在企业内传递正能量，形成人人争先、主动作为的良好组织氛围。推动高韧性组织的打造，实现企业的可持续发展。

三、要激发人才效能，保持战略定力，持续强化学文化、干教练、带队伍。
人才是一切事业的根本。鸣环事业的发展需要发现人才、培育人才、凝聚人才、激活人才。“德才兼顾，适才适岗”是我们的人才理念，重视人才的培养。只有人才效能得到充分的发挥，一个企业的组织效能才能从根本上得到改变。“学文化、干教练、带队伍”，这是做好鸣环干部的九字真言。鸣环企业文化的本质是共赢文化。实现与员工、客户、行业、社会的共赢，是全体鸣环人孜孜不倦的追求和奋斗目标。
董事长最后强调，鸣环企业文化的本质是共赢文化。实现与员工、客户、行业、社会的共赢，是全体鸣环人孜孜不倦的追求和奋斗目标。全体鸣环人要在董事会的指引下，在经营管理班子的领导下，在不同的岗位上，坚定信念、不忘初心， 以绩效为验证、以结果为导向，坚持经营思维和目标导向，不断创造新业绩、实现新突破，打造鸣环可持续发展的综合竞争力；全体鸣环人要以先进模范为榜样，争先创优、赶超发展，为把鸣环打造成一个 “员工有幸福、客户有价值、行业有促进、社会有贡献” 的多方共赢生态平台而努力奋斗！

一月一次绩效会，半年一次全面总结，通过每次会议，促成团队及时反馈，精准剖析，完善计划，共同进步，为鸣环对内打造职业化干部队伍夯实了基础。