为进一步夯实基础、建强队伍、提升管理，督导第一次现场会的问题整改情况。2020年10月20日起，鸣环农牧组织召开为期3天的第二阶段现场会。总经理孙惠军、技术总监王昌明以及种禽部、孵化中心、人力行政部、采购部等部门负责人和各场管理人员参加会议。

在各场（厂）区，入会人员各司其职，分兵把口，对各自分管的领域，有针对性地开展工作。技术中心及种禽部围绕养殖场生物安全、鸡舍内环境控制、鸡群健康管理、饲喂程序及体重控制、公鸡的管理、种蛋的管理等相关情况逐一进行检查，对饲料库、垫料库、种蛋库等进行了现场督导，对药品库进行了重点抽查。人力行政部及采购部围绕各场区生活、办公场所的规范化、标准化管理进行了细致的检查，对办公物品的摆放、宿舍用品的配置、伙房餐厅的卫生管理、洗澡间及更衣室的物资配备、物资库及各个库室的物资状态、数量进行实地盘查。孵化中心主任对各场（厂）区的周边环境、配电室、发电机房、锅炉房、水泵房、维修房等现场进行检查、考核。

在现场会期间，孙惠军总经理强调：

一是要关爱员工。各场（厂）区要因地制宜，最大限度地创造条件，进一步提升一线员工的食宿水平。冬季将至，要提前对各场（厂）区的供暖情况进行排查。

二是要关注疫情。根据专家分析，今冬明春的疫病形势较为严峻，各经营单元务必高度重视生物安全工作，提升生物安全意识，将有关防疫工作做细做实。要高度关注空舍期的鸡舍整理工作，在严控空舍期的清理、冲洗、消毒工作质量的同时，对所有设备、设施进行彻底的检修，确保以最好最优的状态迎接新批次种鸡上栏。要关心细节，种禽生产的各个环节，都要从细节抓起，从小事做起，细节决定成败。

三是要提高意识。要牢固树立涵盖种禽生产全过程的质量意识，核心是种蛋质量和雏鸡质量；要牢固树立最大限度满足内外部客户需求的服务意识，关键是认识到位、行动到位；要牢固树立鸣环农牧的品牌意识，只有做好品牌，才能在激烈竞争的市场竞争中占有一席之地，才能有一定话语权。

四是要转变观念。现场会不是简单的检查卫生，而是要通过全面、系统的现场检查，发现在日常生产生活中存在的一些习以为常的问题；是要在现场检查中，针对发现的问题进行适时、实地的培训和指导；是要在现场协调解决掣肘一线管理者的杂事、琐事和麻烦事，让一线管理把精力集中到如何提高生产成绩、如何提升产品质量等核心事项上来。

在现场会期间，孙惠军总经理还针对各场（厂）区的实际情况，对相关具体工作做出了部署和安排。

通过本次现场会实地查验，入会人员一致认为，各场（厂）区的现场管理水平与之前相比，有了显著的提升，但在细节方面仍存在差距，下一步现场管理的重点将逐渐向精细化和标准化管理纵深推进。